7 Alasan Utama Kenapa Karyawan Berhenti Kerja

Ada asumsi umum bahwa karyawan saat ini, terutama orang-orang Millennial dan yang masih muda (lahir tahun 1982 atau setelahnya), sering kali menjadi "karyawan figuran". Lebih khusus lagi, bahwa mereka berhenti / berganti pekerjaan jauh lebih sering daripada generasi sebelumnya dan bahwa mereka biasanya selalu waspada terhadap diri mereka sendiri dan langkah karier mereka berikutnya daripada tetap setia pada satu perusahaan.

Apa yang terjadi sebenarnya mungkin mengejutkan bahwa asumsi ini sebenarnya salah, secara statistik. karyawan hari ini rata-rata berada di perusahaan lebih lama daripada karyawan 27 tahun yang lalu. Pada tahun 1983, masa kerja karyawan rata-rata adalah sekitar 3,5 tahun. Sedangkan masa kerja karyawan rata-rata hari ini adalah 5,1 tahun.

Memang merupakan berita bagus bagi perusahaan, namun hanya sebagai hiburan bagi yang masih sering menghadapi pergantian karyawan dari anggota tim yang masa keerjanya tidak sampai di bawah 5 tahun (lebih seperti setahun atau bahkan kurang!). Dan agar dapat dipahami, jika Anda menggali lebih dalam apa yang membentuk statistik masa kerja karyawan rata-rata keseluruhan ini, Anda akan menemukan bahwa banyak faktor seperti industri, usia, jenis kelamin, pendidikan, ras dan etnis memainkan peran dalam masa kerja karyawan.

Apa yang sebenarnya penting, dan apa yang sebenarnya jauh lebih berharga bagi perusahaan untuk dipahami adalah ....

Alasan MENGAPA karyawan tetap atau meninggalkan pekerjaan mereka di pasar kerja saat ini?
Semua hal dipertimbangkan, mengapa karyawan yang baik berhenti?

Apa yang Membuat Karyawan Berhenti

Tidak selalu ada satu alasan yang membuat karyawan yang baik berhenti, karena biasanya itu merupakan kombinasi hal-hal yang membebani pikiran mereka dan memengaruhi keputusan mereka untuk berhenti dari waktu ke waktu. Pasti ada beberapa alasan umum yang mendorong karyawan untuk ingin meninggalkan organisasi tempat mereka bekerja. Berikut adalah 10 alasan utama karyawan yang baik untuk berhenti, yang telah diamati berdasarkan dua perspektif.

1. Kurangnya kepercayaan dan otonomi
Memelihara karyawan yang baik dimulai dan diakhiri dengan kepercayaan. Para pemimpin yang tidak mempercayai karyawan mereka sering mengatur dalam hal kecil dalam pekerjaan mereka, terus-menerus mempertanyakan keputusan mereka dan meminta mereka untuk meminta persetujuan atas semua yang mereka lakukan. Karyawan berkompetensi tinggi biasanya tidak memerlukan tingkat pengawasan ini. Sebaliknya, mereka akan berkembang pesat di lingkungan di mana ada tingkat kepercayaan dan otonomi yang tinggi.

Para pemimpin yang berjuang dengan mempercayai karyawan mereka pada akhirnya menciptakan lingkungan kerja yang membatasi yang membuat karyawan merasa tertekan, cemas dan tidak mampu melakukan pekerjaan terbaik mereka. Karyawan yang baik tidak ingin bekerja dalam pekerjaan di mana mereka tidak dipercaya oleh kepemimpinan. Jika Anda ingin menarik dan mempertahankan karyawan yang hebat, semuanya dimulai dengan Anda. Tugas Anda sebagai pemimpin adalah mempercayai dan membimbing tim Anda, untuk mendukung mereka dalam peran mereka dan membiarkan mereka menjadi hebat. Ketika Anda belajar untuk melepaskan dan memercayai tim Anda, mereka akan mencapai level yang tidak pernah Anda bayangkan. Anda tidak hanya menarik, tetapi mempertahankan, karyawan yang lebih baik yang termotivasi, antusias dan menghasilkan hasil yang luar biasa.

2. Tidak Dihargai dan Diakui

Kurangnya penghargaan ini dapat muncul dalam berbagai bentuk termasuk tidak menerima umpan balik positif untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, janji-janji tidak tertepati, terutama yang di sekitar bonus akhir tahun, keluhan yang diabaikan dan saran perubahan yang masuk akal yang diabaikan. Ketika pimpinan melakukan kesalahan ini, lingkungan di perusahaan yang sehat dapat mulai merasa beracun dan mendorong keluarnya banyak karyawan berkualitas tinggi yang sulit untuk diganti. Satu kesalahan kecil yang ada dalam menghargai karyawan akan dapat menimbulkan efek yang besar.

3. Sedikit atau tidak ada kesempatan untuk tumbuh dan berkembang, tidak ada peluang untuk maju
Karyawan yang baik sering berhenti ketika mereka merasa tidak cukup belajar dan tumbuh. Ketika karyawan ditanya apa yang paling mereka inginkan dari pekerjaan baru mereka, semua karyawan dan terutama kaum Millenial mengatakan kesempatan untuk belajar dan menitih karier yang lebih tinggi. Jadi, ketika para pemimpin lalai untuk memberikan kesempatan seperti itu, terlepas dari kemampuan promosi, mereka artinya telah gagal untuk melibatkan dan mempertahankan karyawan mereka.

Berinvestasi dalam pembelajaran dan peluang pertumbuhan dapat membantu mempertahankan karyawan bertalenta terbaik. Banyak perusahaan khawatir bahwa ini di luar anggaran mereka, tetapi ada begitu banyak cara untuk mengembangkan karyawan dengan cara yang disesuaikan dengan preferensi belajar mereka yang unik, anggaran organisasi, dan batasan waktu. Mentoring, proyek atau tim khusus, dan peluang pembelajaran sosial hanyalah tiga contoh cara yang dapat digunakan pengusaha untuk menciptakan peluang pengembangan tanpa pelatihan, anggaran rendah untuk semua karyawan.

Misalnya, Anda dapat membantu karyawan terlibat dalam peluang sukarela yang menciptakan pembelajaran intensif dan beragam tentang kompetensi seperti kepemimpinan, manajemen proyek, berbicara di depan umum, atau kecerdasan finansial. Atau, seorang karyawan dapat melayani di tim khusus di dalam organisasi Anda yang diarahkan untuk memperbaiki proses, menyelesaikan masalah, atau mengembangkan layanan baru. Ini memberi mereka lahan subur untuk mengembangkan kompetensi seperti kerja tim, organisasi, atau bahkan ketajaman teknis tertentu.

Jangan lupakan karyawan juga akan pergi ketika mereka merasa bahwa kesempatan untuk memajukan karir mereka tidak ada di perusahaan mereka saat ini. Jika mereka tidak tahu dari mana peluang mereka selanjutnya, atau mereka melihat rekan kerja mereka mendapatkan promosi dan mereka merasa mandek di posisi mereka, mereka akan mencari peluang di tempat lain.

4. Tidak Diberi Kompensasi yang Adil

Karyawan terbaik Anda adalah individu yang sangat berbakat, berkompetensi, dan termotivasi, dan mereka mengetahuinya. Jika mereka tidak diberi kompensasi secara adil, mereka akan mencari pekerjaan baru lebih cepat dari yang Anda bisa tanyakan mengapa. 

Kompensasi bukan hanya tentang uang. Terkadang anggaran perusahaan benar-benar tidak memungkinkan untuk kenaikan gaji yang signifikan, jadi penting untuk memikirkan faktor-faktor lain yang menambah nilai bagi karyawan. Ini bisa berupa promosi yang disertai dengan meningkatnya tanggung jawab, akses ke kepemimpinan senior untuk bimbingan, atau penghargaan seperti hari libur bonus atau jadwal yang fleksibel. Jika Anda ingin orang-orang tetap di perusahaan Anda, Anda perlu memastikan bahwa Anda memenuhi kebutuhan mereka dan memberi mereka alasan untuk tidak pergi.

5. Manajemen yang Buruk

Jika pemimpin tim atau manajer tidak dapat memotivasi karyawan, arahkan dia ke arah yang benar atau berikan masukan yang tepat dan relevan. Ini akan menjadi masalah besar apabila disaat pemimpin atau manajer tidak dapat mengarahkan serta mengambil keputusan. Disertai tidak adanya panduan yang daapt dia ikuti. Dia akan merasa hampa dan tidak tahu apa yang harus dilakukan. Pekerjaan tidak berhasil dan terdapat masalah, Apa yang terjadi dengannya jika tidak memiliki struktur tugas atau tujuan yang jelas. Tentu karyawan akan stress dan mencari pekerjaan yang lebih jelas arah tujuannya.

6. Merasa Terlalu Stres atau Terlalu Banyak Bekerja

karyawan dengan kinerja tertinggi sering dibebani dengan volume pekerjaan yang paling tidak masuk akal untuk dilakukan. Ini mengarah ke tingkat stres yang tidak dapat dikontrol, dan para berkinerja tinggi ini secara alami mencari kesesuaian yang lebih baik di tempat lain dalam waktu.

Jika Anda secara konsisten mengandalkan karyawan berprestasi Anda untuk melakukan lebih banyak dan memiliki tanggung jawab lebih besar, maka Anda harus mempertimbangkan untuk memberi mereka semacam promosi. Idealnya ini termasuk kenaikan gaji, tetapi jika itu tidak mungkin, jabatan baru yang menyoroti tanggung jawab mereka yang meningkat dan menempatkan mereka pada jalur kenaikan gaji dalam waktu dekat juga cukup. Jika Anda hanya menambah beban kerja tanpa mengubah apa pun, mereka akan menemukan perusahaan lain yang akan memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik.

7. Manager yang Buruk

Sayangnya, manajer yang buruk adalah salah satu alasan paling umum karyawan yang baik berhenti. Jika manajer Anda membuat lingkungan kerja Anda beracun, itu hanya masalah waktu sampai membuat Anda lelah dan membuat apa yang seharusnya pekerjaan yang sangat baik menjadi tidak sepenuhnya baik.

Saat terdapat manager yang terus menerus lepas kendali dan memiliki masalah tempramen yang besar, maka ia akan kehilangan banyak karyawan yang baik karena tidak ada yang mau berurusan dengan itu. Bukan keadilan yang aman diciptakan, melainkan rasa takut yang dirasakan oleh karyawannya

Sangat penting untuk mengelola secara adil dan tetap profesional. Emosi dapat timbul, tentu saja, tetapi memaki karyawan secara verbal sangat tidak baik. Jika seorang karyawan mendatangi pimpinan dengan menyatakan bahwa manajer mereka bersikap tidak profesional, itu benar-benar layak untuk ditindak lanjuti, atau pimpinan mungkin kehilangan karyawan karena mereka.

Akhir Kata

Setiap perusahaan ingin mempertahankan karyawan terbaik mereka selama mungkin, namun karyawan yang berprestasi sering kali adalah salah satu yang pertama keluar. Ini merugikan dan mengganggu organisasi dan juga mempengaruhi orang-orang di tim mereka. Jika Anda ingin karyawan terbaik Anda tetap tinggal, Perhatikanlah tujuh faktor di atas yang memengaruhi keputusan mereka untuk berhenti.

Selamat dan sukses...!!!

Semoga bermanfaat, silahkan like, share, dan jika ada pertanyaan kolom komentar selalu terbuka untuk Anda! :)